发电公司:打好2019年“三场硬仗”
发布时间:2019-02-25 16:31:46 来源: 作者:李涛 点击:

今年以来,发电公司按照公司总体部署,紧扣“实文化”要求,以推动高质量发展为目标,以“作风转变年”为契机,以打造“五个一流”为方向,提振精神、坚定信心,做到“两个转变”,打赢“三场硬仗”,实现“四项提升”,加快追赶超越步伐,为实现发电公司高质量发展而努力奋斗。

以安全理念为依托,引进先进管理经验。引进NOSA管理体系,并制定《NOSA安环健五星管理系统实施方案》,由公司党政主要负责人负责NOSA安健环五星管理,统筹发电公司NOSA安健环五星管理工作的推进。公司在电子大屏、报栏以及厂区、现场醒目位置播放和悬挂400余块全新NOSA管理体系应用风险提示语;在微信公众平台,推送了NOSA安健环五星管理知识一百问等相关专业内容;此外还通过在班前、班后会上以PPT的形式组织职工进行系统学习,使职工熟悉和掌握NOSA管理体系要素,每周二管理人员集中学习NOSA管理体系,集中讨论、研究,全面提升干部职工对先进管理理念的理解,争取今年通过NOSA三星评审。

以设备“点检定修”为主线,提高机组运行周期。该公司完善设备“四保持”等管理标准,不断强化过程管控。加强设备缺陷治理,建立设备缺陷分析台帐,对潜在问题超前预防和控制,提高消缺质量和消缺及时率,降低缺陷重复率。做好设备定期维护、保养、试验和切换轮换,提高设备健康水平。加大防磨防爆检查力度,治理锅炉四管泄漏。建立各受热面管道台帐,加强金属监督,对发生过泄漏的部位、检查出问题的部位、进行临时处理的部位进行认真记录,进行动态跟踪管理,不留死角;磨损重点部位检查要有针对性,对容易磨损的区域不定期重点排查;加强辅网管理,合理掺配劣质煤,严禁机组超参数运行,严格控制炉水品质,保证吹灰器的正常运行,切实规范机组运行管理,为长周期运行奠定基础。

以全年发电量为目标,全力争取发电指标。加强全年预算指标管控,强化成本费用的刚性约束,多渠道拓宽盈利空间。特别在大用户直供电量和电采暖电量方面,积极开拓市场,全力争取电量最大化;牢牢抓住迎峰度夏、迎峰度冬等有利时机加强与省调的沟通联系,及时掌握电网负荷情况,积极争取临时负荷,全力提高机组日负荷率,实现电量空间的最大化;对内认真做好抢发电量“日分析、周反馈、月总结”,每天与实际发电量进行比较,分析超、欠调度计划原因,找出不足,制订相应措施。同时,积极开展值际小指标竞赛,充分调动运行人员的主观能动性,形成“争发电量,人人有责”的良好氛围。(李涛)

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