二号煤矿:区队搭建平台 职工岗位成才
发布时间:2019-02-25 16:51:29 来源: 作者:刘青 钟祥熙 点击:

“在自己的而立之年收获这样一份人生大礼,这就是自己为过去五年时间所交上的最满意的一份成绩单。”新年伊始,30岁的姜斌签署了转正协议书,由一名劳务派遣工转为正式职工。

回顾在二号煤矿准备队工作的五年,从开始的什么都不懂、只能帮着师傅干些杂活的毛头小子,到学会并熟练掌握准备队零星工程代表“巷道维修支护技术”的大拿,成为准备队储备班组长;从开始的只能驾驶小型多功能车到后来熟练掌握工作面支架的对接安装;从开始的一无所有到今天自己买了车,还在洛南老家盖起了二层小洋楼......今天,当细数这五年来的点滴收获时,姜斌一脸幸福模样,而在这五年间,让他感受最深的就是,区队始终不断为他的成长创造条件,搭建平台。

储备班组长,鼓励职工自我成长

日常辅助生产零星工程繁多、人员作业点多面广,如何确保安全管理的有序进行?近年来区队职工年龄结构越来越倾向年轻化,如何为他们提供发挥作用和实现价值的平台?面对一系列问题,二号煤矿准备队有妙招......早在2016年底,准备队各班组就在原有两名班组长的基础上增加了一名储备班组长,在满足现场安全生产和区队人才储备需要的同时,进一步激发了职工在岗位上自我成长、干事创业的热情。

储备班组长按照二号煤矿执行的班组长“公推公选”方式产生,通过召开员工大会及班组班务会,对有资格参加竞聘的员工经全队职工公开投票选举。要想成为储备班组长,要经过职工个人自荐、职工联名推荐以及区队党政提名层层环节,最终也只选定其中的2-3名作为候选人。

“我们的主要职责是在部分作业点没有正副班组长的时候履行班组长职权,保证每一处工作现场都有具体的安全生产负责人,消除多点作业现场安全管理的盲区。”作为生产二班的储备班组长,赵乐民在自己的岗位上尽职尽责。

“经过民主推选出来的优秀员工,还要经过现场实践管理的磨练,以达到胜任储备班组长的条件和标准。这样时机一旦成熟,就可以直接补充到区队班组空缺的管理岗位上,这无疑是为区队班组管理人员打造了一支后备人才梯队。”准备队党支部书记钟祥熙将“储备班组长制度”的诸多益处娓娓道来,“同时,我们也给普通职工搭建了一个成长成才的舞台,建立了能上能下的用人机制。”

据了解,每个季度,准备队都会对储备班组长进行一次考核和职工测评,凡是不合格者都会被移出储备班组长队伍,在鼓励职工积极参与到储备班组长竞聘的同时,保证了班组长队伍的质量。

三三联评,助力班组长“追赶超越”

“虽然上个月我在三个班组长联评中排名倒数第一,但是我这个月我有信心超越其它两个班长,夺回第一。”在准备队的班前会上,该队生产三班储备班组长李战宁誓旦旦地立下“军令状”。

李站宁参与的排名制度,是18年以来准备队在二号煤矿“人尽其才,才尽其用”人才队伍建设的总体思路下,结合自身实际,通过不断的总结摸索,提炼出的“三三联评”考核激励办法。

“三三联评”中包含两个“三”:第一个“三”指考评员,其由队干考评、班组长互评和职工评价三方组成,这三方的评价在对班组长的打分评比中分别占据30%、20%和50%的比例;第二个“三”指三个考评对象,即正组长、副组长、储备班组长。

在每个月月底召开的班组长会议上,准备队会安排三个班共计九名班组长从当月的安全管理、质量管理、工作效率、执行力以及班组凝聚力五个方面进行述职报告,之后再由队干、班组长及职工进行打分联评,排名第一的正、副及储备班组长每人分别奖励100分,排名最后的班组长次月个人岗位技能系数下调0.1;连续两月排名最后的次月岗位技能系数下调0.2;连续三个月排名最后的予以降级。

在“三三联评”班组长考核激励办法的推动下,各个班组长都生怕丢票子、丢面子、丢帽子,大家伙都撸起袖子你追我赶地干工作,给广大职工们树立了好榜样。

流动红旗,激励班组高质量发展

“流动红旗”班组考核激励办法是二号煤矿准备队在2018年探索出来的又一项班组建设新招,旨在助力班组追赶超越,促进班组建设高质量发展。

该办法的考评评委会是由该队的八名队干组成,每月底分别对当月三个班组进行打分考核,考核内容涵盖安全管理、生产任务、工程质量、班组建设四项内容。考评结果出来后,在全队进行公示,对排名第一的班组给予2000分奖励,排名最后的班组需分析总结自身的不足之处,并出具书面报告。

“在‘安全管理’这一项的考核中,只要当月出现一次严重涉险事故或轻伤事故,该项得分就会全部被扣除,这是为了保证班组在干任何工作时都把安全放在第一位。”在严格的考核制度下,职工们各各谨小慎微,生怕因自己的一点小失误给班组脸上抹黑。

据了解,该办法自实施以来,准备队三个班组间你追我赶,在“安全管理”和“生产任务”上的得分往往不相上下。为了拉开差距,班组们把目标瞄向了“工程质量”,狠抓现场安全生产动态达标和安全生产环境创建等工作,打造了许多“精品小工程”。除此之外,三个班组在科技创新、行为规范及人才培养等加分项方面也竞相追逐,争当“红旗班组”。

“你看到了没?咱们班这个月综合考评又拿了第一,‘流动红旗’又重新回到咱们班了,每个人还能额外得到近100分的奖励,这真是名利双收啊!”在二号煤矿准备队的学习室中,生产二班职工程刚军乐呵呵地和同班工友分享喜悦的心情。

据了解,准备队的班组建设模式只是二号煤矿在区队建设方面的一个缩影。近年来,为了让广大职工有舞台、有激励,二号煤矿从制度建设、组织实施等每一个环节入手,积极探索区队班组建设模式,通过全方位多维度的创新班组建设举措,提炼出“储备班组长制”、班组长“三三联评”及班组“流动红旗”等多项金点子,在助力班组追赶超越的同时,奋力谱写二号煤矿高质量发展的崭新篇章。(刘青 钟祥熙)

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